Cómo externalizar tu laboratorio I+D+i para desarrollar tus productos tecnológicos

Cada vez más empresas apuestan por la externalización de servicios tecnológicos para dirigir todos sus esfuerzos al centro de actividad del negocio y su crecimiento. Externalizar un laboratorio de I+D+i para desarrollar los productos tecnológicos de tu empresa puede parecer complicado, pero en realidad no es para tanto.

El outsourcing tecnológico ofrece muchos beneficios a las empresas, sin importar su tamaño, porque les permite seguir creciendo y generando más negocio. Es una de las grandes oportunidades para que las empresas destinen un porcentaje muy elevado de su actividad a su campo de genialidad, delegando funciones específicas como el desarrollo de software, de hardware o de inteligencia artificial a otros profesionales. Tú a lo tuyo, el equipo de I+D+i a lo suyo.

¿Cuáles son las ventajas de externalizar tu laboratorio de I+D+i?

Derivar la parte tecnológica a un equipo que entiende del tema y que sacará todo el partido posible a tus recursos te permite usar la innovación como palanca de crecimiento. Las ventajas son el aporte de flexibilidad, la eficiencia de los procesos, la mejora de la productividad, la reducción del riesgo de inversión, la mejora de la calidad del proceso y el aumento de las ventas. De hecho, gracias a este servicio externo se pueden reducir los costes de los procesos en los que interviene entre un 20% y un 60%.

¿Cuáles son los pasos para externalizar tu laboratorio de I+D+i?

Son siete pasos. 1) Define los objetivos de tu empresa: sin objetivos claros es mucho más difícil arrancar una colaboración de este tipo; si te cuesta decidirte, empieza por una consultoría tecnológica o de innovación que determine qué necesita tu negocio. 2) Evalúa a tus potenciales proveedores: haz una lista, sondea el mercado, busca opiniones y compara con una hoja de cálculo cada requisito, presupuesto, experiencia previa, especialización, ubicación, equipo, modus operandi y confianza. 3) Cúbrete con un acuerdo de confidencialidad (NDA), básico para emprendedores, startups o empresas consolidadas, para garantizar la seguridad de la información más sensible.

4) Negocia bien: define los servicios, los plazos, los costes y cualquier aspecto relevante del contrato, asegurándote de que los términos sean mutuamente beneficiosos; los puntos a negociar son precios, exclusividad, condiciones de pago, publicidad de tu marca como caso de éxito y control del proceso. 5) Elabora un buen plan de trabajo que reúna objetivos, recursos, personas, línea de tiempo, análisis DAFO y revisión. 6) Supervisa el proceso sin obsesionarte: deja trabajar al equipo experto, pero mantén una supervisión cercana, asiste a las reuniones periódicas y asegúrate de que se cumplan los plazos y los estándares de calidad. 7) Evaluación final: comprueba si se han cumplido los objetivos marcados, realiza las pruebas necesarias y da feedback al proveedor para que pueda seguir mejorando.

Este paso a paso es un proceso general que puedes adaptar a tus necesidades. Te recomendamos contar con asesoramiento legal especializado en externalización de laboratorios de I+D+i para asegurar el éxito del proceso. Y si quieres que te contemos cómo podemos apoyarte desde Neurafy en la parte tecnológica de tu empresa, solo tienes que pedírnoslo.